一応、俺は管理職なので、容姿いじりだけは注意するが、
他は割とスルーしてた。
何より、Aが別に嫌がってる感じはなかったし、
なんだったら自分から振るぐらいだったから。
ちなみに俺自身はAをいじったことはない。
直属の上司がやったらパワハラと区別がつかないから。
そうしたら、同じく部下のBから、
「自分は昔、いじりという名目で
　いじめられた経験があるので、Aを見てるとつらいです」
と打ち明けられた。
「Aがいいと言ってるなら自分が文句を言う筋合いじゃない。
　でも耐えられそうにないので、異動させてもらえないだろうか」
という。
実はBは新卒の時から俺と同じ部署でやってきて、
一番頼りになる部下だったから、
俺としても、はいそうですかってわけにもいかなかった。
でもBは
「この部署が好きだから我慢してきましたが、
　そろそろ限界です。すみません」
と言う。
俺はBを慰留しつつ、他の部下たちに
「今どきはコンプラ的に、そういういじりは良くない」と
注意するようにしたが、しばらくは収まるものの、
部長がAいじりを面白がってて、
たまにやってきてはAをいじっていくので、
その時点で台無しになる。
繰り返すが、A自身はいじりをなんとも思ってない。
面談までして確認した。
むしろ、部長に構ってもらえるので美味しいとすら思ってるっぽい。
だからハラスメント扱いも難しい（人事に相談はした）
それとなく部長に言ってもあまり効果がない。
部長にしてみれば、
月に1、2度のことだから、意識もしてないのだろう。
でも部署では1日に何回もあったりする。
4月の異動でBが部署を離れるのは、避けられそうにない。
管理職としては、
四番バッターを失うのは痛手だが、Bのメンタルの方が心配だ。
でも来年度のノルマが今から頭痛いし、
俺も転職を考えた方がいいのかとは思う。

無神経な人にそれとなく言ったって伝わるわけ無いと思うんだが

>>186
Bの異動を避けられそうにないならどうしようもない話じゃないか。
管理者として部長に方針を詰められなかった能力不足なんだから、
後悔しながらノルマで頭でも胃でもを痛め続けるしかないね。
失うはBという有用な人材ではなく、Bからのお前への信頼だぞ？
そしてなぜBが異動したのかという他社員の疑念から、
連帯の綻びが生まれる。

中間管理職が部下の悩みを上司に相談するのに
「それとなく」ってアホなのかな
真面目にやる気無いじゃん
それが伝わったから異動希望したんだろうよ
あんたには何も期待してないってこった
そしてその希望が通ったってことは、
会社もあんたの問題解決能力を評価してないってことね

どうしたらいいって、何もしなくていいよ
そう、今まで通りね!!